2012年是公司體系建設年，公司通過規(guī)范財務管理、倉儲管理、績效管理、工程油缸生產(chǎn)管理等重要舉措，克服了市場持續(xù)低迷和產(chǎn)品競爭日益激烈的壓力，穩(wěn)打穩(wěn)扎，平穩(wěn)順應了市場的變化。為了發(fā)揚成績、克服不足，更好的促進下半年的工作，以確保全面完成公司全年經(jīng)營目標，7月11日，公司召開了中層干部述職大會。會議由總經(jīng)理主持，來自全公司16個部門45名中層干部參加了會議，各參會人員對上半年履行部門職能、職責和廉政情況進行總結，認真總結工作中取得的成績和好的工作經(jīng)驗、工作方法、剖析存在的差距和不足及其原因并明確后半年的努力方向。同時為各單位和各部門搭建了一個相互交流、相互啟發(fā)、相互借鑒的平臺，相信通過此次述職工作會能促進下一步各項工作邁上新臺階。